Станом на середину 2026 року мережа супермаркетів АТБ налічує понад 1330 торгових точок. Точніше — 1336 магазинів на початок червня, згідно з даними, які оприлюднювали ділові видання на основі інформації компанії. Ця цифра робить АТБ абсолютним лідером українського продуктового ритейлу за кількістю об’єктів. Жодна інша мережа навіть близько не підійшла до такого охоплення.
Щодня за поріг цих магазинів заходять понад чотири мільйони людей. Хтось біжить за хлібом і молоком після роботи, хтось купує продукти на тиждень, а хтось просто шукає найнижчу ціну на звичні речі. Мережа стала частиною повсякденного життя мільйонів українців — від великих міст до невеликих селищ.
Цифра 1336 — це не просто статистика. За нею стоїть майже 33 роки історії, втрати під час війни, відновлення, нові відкриття і постійна боротьба за те, щоб полиці залишалися заповненими навіть тоді, коли логістика стає майже неможливою.
Як усе починалося: від шести гастрономів до національної мережі
У листопаді 1993 року в Дніпрі з’явилося підприємство, яке об’єднало шість звичайних гастрономів. Називалося воно «АгроТехБізнес». Через п’ять років, у 1998-му, з’явилася назва АТБ-маркет, і всі магазини перейшли під єдиний бренд і формат дискаунтера. Саме тоді й народилася та модель, яку ми знаємо сьогодні: мінімальні ціни, обмежений, але чітко підібраний асортимент, жорсткий контроль витрат.
Спочатку зростання йшло повільно. До 2006 року мережа нараховувала лише 169 магазинів. Потім почалося справжнє прискорення. До 2009-го вже 340 точок, до 2013-го — понад 800. Перед повномасштабним вторгненням, на кінець 2021 року, АТБ мала 1314–1316 магазинів. Це був пік. Далі почалася війна.
У 2022–2023 роках мережа втратила десятки об’єктів на окупованих і прифронтових територіях. Частина магазинів була зруйнована, частина просто опинилася за лінією фронту. Кількість точок впала нижче 1200. Але вже у 2024-му АТБ відкрила 47 нових магазинів і довела мережу до 1257. У 2025-му темп зріс до 67 відкриттів. На початок 2026 року офіційний сайт компанії фіксував 1320 магазинів у 352 населених пунктах 22 областей. До червня ця цифра виросла ще на півтора десятка.
Де саме розташовані магазини АТБ
Найбільша концентрація — у Київському регіоні. Київська область разом зі столицею тримає лідерство вже кілька років поспіль. Далі йде Дніпропетровська область — батьківщина мережі. Третє місце традиційно займає Львівщина, яка активно зростала завдяки внутрішній міграції.
Орієнтовний розподіл за регіонами (дані узагальнені з відкритих звітів 2025–початку 2026 років) виглядає так:
| Регіон | Орієнтовна кількість магазинів | Частка від загальної мережі |
|---|---|---|
| Київська область + Київ | 270–280 | близько 21% |
| Дніпропетровська область | 210–220 | близько 16–17% |
| Львівська область | 145–155 | близько 11–12% |
| Харківська область | 95–105 | близько 8% |
| Одеська область | 85–95 | близько 7% |
| Інші області разом | понад 500 | близько 40% |
Дані про розподіл базуються на аналітиці галузевих видань і публічних звітах компанії станом на кінець 2025 — початок 2026 року. Мережа відсутня в Криму, на більшій частині Донецької та Луганської областей. У Херсонській області присутність обмежена деокупованими територіями.
Цікаво, що АТБ свідомо йде в невеликі міста й навіть великі села. Там мережа часто стає єдиним сучасним супермаркетом, де можна купити все необхідне за відносно доступними цінами. Саме ця стратегія «глибокого проникнення» дозволила їй стати національною, а не лише столичною чи обласною.
Війна як випробування на міцність
Повномасштабне вторгнення стало найважчим випробуванням для мережі. Окрім втрати магазинів, довелося вирішувати питання генераторів, альтернативних маршрутів постачання, безпеки персоналу. У кожному магазині з’явилися генератори. Компанія інвестувала сотні мільйонів гривень у власну генерацію — сонячні панелі, акумулятори, інвертори.
У червні 2026 року ворожий дрон знищив один із найбільших логістичних комплексів АТБ під Дніпром площею 37 500 квадратних метрів. Цей центр забезпечував понад 300 магазинів Дніпропетровської та Запорізької областей. Компанія швидко перерозподілила потоки між іншими розподільчими центрами. Покупці майже не відчули перебоїв у товарах першої необхідності, хоча в окремих магазинах на кілька днів зменшився асортимент снеків і напоїв.
Незважаючи на все це, мережа продовжувала відкривати нові точки. У 2025 році створили 2354 нові робочі місця. Загальна чисельність співробітників групи компаній АТБ перевищила 60 тисяч осіб.
Бізнес-модель, яка дозволяє рости навіть у кризу
АТБ працює у форматі жорсткого дискаунтера. Асортимент зазвичай тримається в межах 3500–3700 позицій. З них понад 900 — власні торгові марки. Саме власні бренди дозволяють тримати ціни нижчими за ринок і при цьому зберігати маржу.
Середній чек у 2025 році перевищив 260 гривень. За рік українці зробили в мережі понад мільярд покупок. Товарообіг сягнув 294,2 мільярда гривень з ПДВ і акцизом — плюс 18% порівняно з попереднім роком.
Секрет масштабування простий і складний водночас: стандартизація всього. Від планування полиць до логістики. Кожен новий магазин відкривається за чітким шаблоном. Вартість одного нового об’єкта сьогодні оцінюють приблизно в 2,8–3,1 мільйона доларів.
Цікаві факти про мережу АТБ
- Назва АТБ походить від «АгроТехБізнес» — саме так називалося підприємство-засновник у 1993 році.
- Щодня в магазинах мережі роблять покупки понад 4 мільйони людей. Це більше, ніж населення багатьох європейських країн.
- У 2016–2017 роках компанія почала масштабну реконструкцію — з’явилися так звані «чорні» АТБ з сучасним дизайном, міні-пекарнями та кавовими зонами.
- У липні 2026 року в Києві відкрили перший експериментальний «сірий» магазин нового компактного формату «біля дому» зі світло-сірим фасадом.
- Мета співвласників — довести мережу до 5000 магазинів протягом наступних 5–7 років. Це зробить АТБ доступним майже для 99% населення країни.
Порівняння з конкурентами
За кількістю магазинів АТБ далеко попереду. Найближчі переслідувачі — мережі формату «біля дому». «Сім23» і «Сімі» разом мають близько 440–450 точок. «Фора» — близько 400. «Сільпо» тримає трохи більше 300 магазинів. Навіть якщо скласти кількох середніх гравців, вони все одно не дістануть до АТБ.
Але кількість — не єдиний показник. «Сільпо» і Novus грають в іншому сегменті — з ширшим асортиментом і вищою середньою ціною. АТБ свідомо залишається в низькому ціновому сегменті і саме там домінує.
Що далі: плани на 2026–2027 роки
Компанія планує відкривати десятки нових магазинів щороку. У 2026-му акцент — на Київській, Львівській, Одеській областях і малих містах із населенням від 10 тисяч осіб. Паралельно розвивають e-commerce і доставку. З’явилися нові формати: компактні магазини «біля дому» і експериментальні «сірі» точки.
Окремий напрямок — енергонезалежність. Уже сотні магазинів мають сонячні панелі та акумуляторні системи. Інвестиції в цей напрямок перевищили сотні мільйонів гривень. Мережа активно відновлює зруйновані об’єкти. Деякі магазини після повного руйнування повертаються до роботи через кілька місяців, інші — через роки.
АТБ сьогодні — це не просто мережа супермаркетів. Це інфраструктура, яка тримає продовольчу безпеку в багатьох регіонах. Коли в прифронтових містах закриваються інші магазини, АТБ часто залишається одним із останніх місць, де можна купити базові продукти. І саме тому питання «скільки АТБ в Україні» насправді означає набагато більше, ніж просто кількість точок на карті.